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假設你是一名招聘經理,發布了一則招聘廣告。經過漫長的過程后,你雇傭了一個你認為非常合適的人。
除此之外,幾個星期后,當你意識到他們是一個糟糕的雇傭時,你不得不重新開始。一個健全的審查程序將幫助你避免這個代價高昂的錯誤。
然而,僅僅提出一個過程是不夠的,你必須確保它是包容的、公平的和高效的。讓我們告訴你怎么做。
公司使用審查程序來評估候選人的背景和資格,并從申請人中剔除不合格的候選人。它可以包括進行背景調查、電話篩選和技術評估。
雇傭錯誤的員工會給公司帶來數十萬美元的損失。早在2016年,美國勞工部估計這一成本接近前員工第一年收入的30%。
今天,這個數字可能會更高。
毫無疑問,招聘和雇用候選人是一個昂貴和耗時的過程。除此之外,還要弄清楚哪些候選人最有資格在你的公司長期獲得成功。
審查過程應該包括幾個關鍵要素。讓我們來看看如何運行一個高效且盡可能沒有偏見的有效審查流程。
審查過程可能需要幾天到幾周的時間,這取決于你的過程是什么樣的,職位的資歷級別和行業。
例如,美國聯邦調查局的一個職位可能比SaaS公司的職位需要更長的審查過程。聯邦調查局可能會對候選人的犯罪背景進行深入的背景調查,而SaaS公司可能會將大部分審查過程集中在技術熟練程度上。
隨著時間的推移,你的公司將開始根據上面提到的因素來匯編這個過程需要多長時間的數據,并在此基礎上建立自己的戰略。
寫一份準確的工作描述。
利用軟件審查候選人的申請材料。
在打電話之前進行視頻采訪。
使用額外的評估工
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