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注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
在疫情之前，在我們的個人生活和職業生活之間保持嚴格的界限是相對容易的。
但是在大流行后的世界里，事情已經發生了變化。現在，人們在一款云視頻會議軟件通話時，背景中有他們的狗或孩子。其他人的工作日歷上安排了瑜伽休息時間和讀書俱樂部。
公司也更加關注員工的精神和身體健康：例如，深圳VI設計公司開始向員工提供精神健康工具現代健康，以及頂部空間應用程序的員工折扣。
所有這些都是在說：工作場所已經發生了變化，無論人們是在家工作還是回到辦公室，他們都希望——也期望——能夠自由地把自己帶到工作中。
在這里，我與可信地的客戶成功副總裁鄭秀晶拉莫勒克斯坐在一起，學習她鼓勵員工充分發揮自我的領導技巧。讓我們開始吧。
首先，我問拉莫勒把"完整的自己"帶到工作中意味著什么。
她告訴我，"我認為疫情幫助我認識到，成為一名職業人士并不意味著我必須檢查我的私人生活。它迫使我縮小我的一切來適應我家的四面墻。突然間，工作、上學和玩耍都在同一時間同一地點發生了。在疫情之前，我的孩子上學，我通勤上班。在下車后的某個地方，我從"媽媽"換成了"專業"
拉莫勒補充道，"當疫情來襲時，我再也不能像以前那樣選擇劃分我的一天或注意力，因此，我的工作方式發生了變化。"我不僅選擇了更休閑的服裝,還調整了工作時間和方式。"
研究表明，無論對個人還是整個組織來說，工作場所的真實性都有巨大的好處。例如，西蒙斯大學包容性領導力研究所的2021年領導力發展調查發現，在工作中表現真實的人感覺更自信、更投入、更快樂。
此外，受訪者表示，真誠能讓他們建立更牢固的同事關系，大約一半的人甚至表示，真誠能讓他們在辦公室"更好地工
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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