本文是轉發南昌包裝設計公司創作思路文章，通過對南昌包裝設計公司的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
還記得我們曾經一大早醒來，一周五天通勤去辦公室嗎？
回想起來，這感覺就像是新冠肺炎之前的遙遠記憶。但對一些員工來說，在家里舒適地下床在電腦上跳來跳去的日子可能要結束了。
隨著疫情的逐漸減少，許多像蘋果和谷歌這樣的公司開始采用混合模式，要求員工每周來幾天。但是其他公司，特別是特斯拉和高盛，要求員工全職回到辦公室。
盡管研究表明，在家工作的員工更快樂，也更有效率，但完全回到辦公室的可能性仍然籠罩著遠程和混合型員工。
但是當被要求時，這些員工會沖回辦公室嗎？我們做了自己的消費者調查來尋找答案。
當我們詢問200多名遠程/混合員工，如果被迫回到辦公室做全職工作，他們是否會考慮辭職時，54%的人說他們會去別處看看。
我們發現，遠程工作的靈活性、靈活的工作時間表以及健康的工作/生活平衡是遠程或混合員工繼續工作的主要原因。
事實上，遠程工作的靈活性幾乎和薪酬一樣重要：
您可能還想知道目前遠程辦公、完全在辦公室辦公或使用混合模式的員工比例。
現場工作是主導模式，40%的員工在辦公室全職工作，32%完全遠程工作，28%混合工作。
當然，有些工作根本無法遠程完成，但疫情證明了即使是這些工作也可能比我們想象的更加靈活。
雖然我們無法預測讓員工全職回到辦公室的所有影響，但很明顯，在不必要的時候這樣做可能會讓許多員工考慮辭職。
如果你是一位考慮要求全職回到辦公室的雇主，確保帶著同情和耐心進行，透明地向你的團隊解釋為什么工作必須在辦公室完成，并考慮如果你的一些人才喜歡靈活性，他們可能會跳槽到另一家公司。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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