本文是轉發西安品牌設計公司創作思路文章，通過對西安品牌設計公司的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
你還記得你在小學時被介紹給長除法嗎？你發現自己需要多個步驟來解決一個問題。在你的數學老師向你展示如何將你看似無止境的一系列步驟分解成幾個步驟之前，這可能看起來是一項非常艱巨和不可能的任務。
商業也是如此。最初，我們都必須經歷"長期分工"級別的流程、程序和一系列日常任務。這些可能包括進入一個新的市場，測試新的信息和品牌，爭取新的利潤空間，或者接納新的客戶。
但是我們可以將業務中的長期劃分轉化為短期劃分，從而使我們的工作更簡單、更易于管理。
你可能會問，怎么做？通過戰略的力量。
我在幫助公司擴大規模方面有豐富的經驗——事實上，我已經推出了超過35個品牌，并為全球客戶創造了超過1.75億美元的收入，目前我主持了絲網的提名的100強營銷播客igress，該播客提供了可操作的見解，以幫助企業發展。
在這里，我將帶你了解許多商業策略失敗的三個原因，以及你如何才能成功。
當你有正確的商業戰略或一系列戰略為你工作時，它會讓你像希曼一樣大喊"我有力量"。
但是，根據美國勞工統計局的數據，如果每個人都應該已經有了商業戰略，為什么65%的企業在第一個十年仍然失敗？
大多數商業戰略失敗的罪魁禍首可以歸結為3c:復雜性、混亂和復雜化。
試圖實現復雜的過程會降低他們的速度。商業戰略的路線圖、信息和基礎令人困惑。企業不能果斷行動，因為戰略過于復雜。
你的商業策略可能不起作用的三個主要原因：
不可否認，它對你不起作用，但你拒絕改變它。
沒有人理解它，因此不能正確地執行它。
你做了大量的戰術，卻稱之為"戰略",而事實并非如此。
既然
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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