本文是轉發VI設計鄭州公司創作思路文章，通過對VI設計鄭州公司的經驗和作品分享，為設計與營銷賦能、共同進步！
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
假期是一年中人們被家人、朋友、美食和傳統所包圍的時候。作為一名經理，你可能很高興得到一些急需的休息和放松，同時也想知道如何在慶祝活動的同時結束年終項目。
你不想因為幾天的休假而失去步伐，但你可能會擔心對截止日期過于積極會讓你看起來像個怪杰。
在HubSpot，一家將工作文化作為優先事項的公司，我們的人事經理以創造性和戰略性地實現季節性目標而聞名，同時還能鼓舞團隊士氣——尤其是在假期期間。
為了幫助你的團隊避免遭遇假期低迷，我們從輪轂觀察員那里收集了一些建議，告訴他們如何在享受假期的同時讓團隊保持正軌。
人們在假期可能會有很多想法，并且必須在年底前實現一定數量的目標可能會令人望而生畏，不知所措。
為了減輕年終沖刺時可能產生的壓力，把目標分成幾個階段或步驟。你的團隊可以檢查有助于實現更大目標的更小的任務，當每一步完成時，他們會感覺自己已經成功，并保持征服下一階段的動力。
"我們都有年終截止日期或目標，有時它們看起來非常令人生畏HubSpot前高級銷售經理塔拉瑞安說："我們發現把它們分成更小的目標很有幫助。
賴安說，她的銷售團隊利用每月和每周的配額來分解主要目標："當我們將配額分解為'到第一周結束時達到25%'到第二周結束時達到50%、到第三周達到75%以及到月底達到100%時，就更容易理解了。"。''
"分解目標的過程讓我們可以每周衡量自己的進步，也讓我們有更多機會慶祝團隊的勝利，"瑞安補充道。
當你設定目標時，讓你的團隊參與進來。他們的意見會讓你知道他們希望完成什么，這樣你就可以作為一個團隊設定現實的目標，并討論如何解決可能的障礙。
注：配圖為UCI聯合創智VI設計公司作品
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