今天市場上的兩個領先品牌——蘋果和星巴克——并非偶然。建立（也許更重要的是，維護）品牌的成功水平需要激發所有品牌氣缸，并認識到確定品牌的視覺、語言、研究和戰略方面的重要性。
在酒店vi設計公司最近的一篇文章中，品牌和營銷專家分享了她在星巴克和蘋果公司工作期間學到的兩個品牌經驗。這兩條建議為這些品牌的成功提供了洞察力和暗示性的解釋。
蘋果：“產品是一個故事，而不是功能列表。”
酒店vi設計公司在討論 Apple 的廣告策略如何從本質上限制他們在廣告中可以做的事情時強調了這一點，并推動品牌在一個相當嚴格的盒子之外思考，以便傳達他們的品牌信息。這就是重點從列出產品的功能轉移到將內容集中在單個產品和 Apple 品牌的情感方面的地方。帶有舞蹈剪影的標志性 iPod 廣告并沒有過多地說明 iPod 是“什么”，而是更多地說明了它如何讓觀眾在互動中感受到的“方式”。
情感品牌，酒店vi設計公司品牌在用戶心中喚起某種情感感受，是大多數品牌努力實現的目標。如果酒店vi設計公司可以將自己的品牌確立為不僅具有積極互動而且還具有積極反應的品牌，那么您就在競爭中獲得了優勢。
在大多數情況下，購買決定是由情感驅動的，消費者會尋找讓他們有某種感覺或與之有情感聯系的品牌。蘋果已經成為這些品牌之一——可以說，它們已經成為今天的情感品牌。酒店vi設計公司這一切都始于他們為每種產品講述的品牌故事。
星巴克：“如果領導者放棄權力，大品牌可以快速轉變。”
靜態思維會毀掉一個品牌。即使是最好的品牌推廣工作，這就是我們一直這樣做的方式這句話可能意味著相關性的終結。市場在變化，消費者的需求不斷變化，媒體和廣告不斷更新——世界瞬息萬變，拒絕上車的品牌將被拋在后面。
即使是最具標志性、最持久的品牌也需要采用一種進化文化，這從高層開始——對于星巴克來說，這種采用始于創始人霍華德舒爾茨回到公司并完成了大部分品牌更新工作由組織內的人。他對變革的開放態度使團隊能夠制定戰略，制定他們認為最有利于品牌發展的東西——從主要在內部完成的更新標志到整體品牌戰略。
星巴克能夠定位自己，以利用其行業不斷變化的市場——酒店vi設計公司它通過改善其業務的咖啡方面來加強其核心，同時擴展到各種空間，包括增加食品選擇和調整客戶體驗。一些品牌將進化與全面改革聯系起來，并擔心失去其核心品牌——事實并非如此。如果您的品牌已經承載了您多年，更新的品牌戰略可以幫助您將整個品牌提升到相同的水平。
