在澳大利亞赫芬頓郵報最近的一篇文章中，作者盧克庫珀提出了一個問題，“為什么軟飲料公司需要首席設(shè)計官？” 答案在于品牌如何向消費者展示自己。

隨著消費者意愿的轉(zhuǎn)變，品牌也必須改變他們的戰(zhàn)略制定方式和代表自己的方式。這種趨勢超越了品牌戰(zhàn)略；事實上，它非常依賴視覺品牌來傳達品牌故事。

“設(shè)計不是產(chǎn)品的形狀，而是公司的思維方式，”百事可樂新任首席設(shè)計官 Mauro Porcini 指出。

Porcini 被任命為百事可樂是一個全球企業(yè)vi設(shè)計公司的最新舉措，該品牌承認其企業(yè)vi設(shè)計公司的成功不再是標志、產(chǎn)品質(zhì)量和包裝等有形品牌元素的副產(chǎn)品。相反，品牌正在進入情感業(yè)務(wù)并與消費者建立聯(lián)系，利用品牌將自己融入生活的新方面。

新一波的產(chǎn)品設(shè)計深受技術(shù)和消費者對品牌讓生活更輕松、更有趣的需求的影響。百事可樂的新瓶子設(shè)計歷時四年完成，將標志性的百事可樂品牌與太空時代的瓶子形狀和材料融合在一起，旨在創(chuàng)造百事可樂是未來品牌的情感聯(lián)系。

對于這些經(jīng)久不衰的品牌來說，他們花了幾十年的時間通過熟悉度和一致性來建立自己的品牌資產(chǎn)，以下一件大事的名義從本質(zhì)上重新塑造他們的視覺品牌元素，這是一個相當大的風險。但他們已經(jīng)看到，并且已經(jīng)看到了一段時間，今天的消費者群體正在向年輕化傾斜，并顯示出強烈的跡象，他們偏愛具有更多閃光和現(xiàn)代外觀的品牌。

隨著企業(yè)vi設(shè)計公司戰(zhàn)略的這種變化，多年來一直是許多品牌重塑、品牌更新、更新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的驅(qū)動力——相關(guān)性。品牌一直在努力與目標受眾保持相關(guān)性，最近受技術(shù)影響的設(shè)計選擇就是完美的例子。

但是，在尋求保持相關(guān)性時，有一條細線。是的，有些企業(yè)vi設(shè)計公司可以輕松、無縫地發(fā)展和改變他們的品牌，在保持品牌資產(chǎn)不變的同時保持消費者的關(guān)注。然而，這在品牌世界中是罕見的，而且是一個來之不易的特征。

對于其余品牌，可以使用一對策略作為可能的解決方案。

第一個從品牌塑造過程的開始開始，其策略起初似乎有悖常理——為了避免需要不斷轉(zhuǎn)變以跟上最新趨勢，開發(fā)一個忽略感覺“時尚”需求的品牌。 ” 換句話說，如果您的品牌戰(zhàn)略一開始就植根于強大且成熟的品牌原則，那么當當前趨勢過時時，您的品牌就不會順應(yīng)潮流。

第二種策略借鑒了那些無論趨勢如何都似乎保持相關(guān)性的永恒品牌的書中的一頁。他們的秘密武器是堅定不移地致力于使他們的品牌強大的原因。無論是徽標、名稱、顏色，甚至是始終如一的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，他們都在變化中識別出不變的因素，并將其用作品牌演變的名片。

隨著品牌展示方式的轉(zhuǎn)變導致一家汽水公司聘請了首席設(shè)計師，品牌更傾向于在產(chǎn)品之外創(chuàng)造一種形象——一種在互動結(jié)束后仍能留在消費者心中的形象，或者一種這將吸引他們開始。但正如在品牌重塑失敗的歷史中所看到的那樣，為改變而改變是災(zāi)難的根源——品牌戰(zhàn)略和強大的視覺品牌指導對于跟上最新和最偉大的潮流至關(guān)重要。