初創企業和早期企業面臨的最大挑戰是克服不需要立即考慮品牌推廣的心態。事實是，從品牌誕生的那一刻起，您就在建立自己的品牌，并且從您開始要求人們支持您的那一刻起。許多初創公司未能發揮其潛力，因為他們沒有花時間充分理解和傳達其品牌背后的重要意義。我們看到許多初創公司將所有精力都放在了開發產品上，但等待太久才開始將其視為一個公司品牌設計。他們跳過了建立品牌最重要的組成部分——戰略基礎和定位。
發展公司品牌設計本質上是兩方面的：戰略和設計。作為一名與數百名企業家合作過的品牌顧問，我發現跳過戰略發展而跳槽設計的初創公司比那些經過適當流程的初創公司處于更糟糕的位置。品牌塑造是一個自我發現的過程——重要的是要了解您從事業務的原因遠不止賺錢。如果您要像所有偉大的企業家一樣全心全意地投入到您的業務中，那么就必須有一個更深層次的目標來提升您的風帆并推動您前進。
當我指導企業家完成品牌定位的過程時，我會提出許多棘手的問題，以深入了解他們公司的核心理念。有些問題是由情感驅動的，有些是邏輯驅動的，但它們的共同點是，它們總是挑戰我們的客戶。
以下是每個初創公司都應該回答的五個公司品牌設計問題，它們將引導您在業務中心找到一個有意義的想法：
1. 你的座右銘是什么？
座右銘是對目標和信念的陳述——它是您推進事業的指導原則和精神。我問過很多企業家他們的座右銘是什么，通常答案是“我們沒有”或“我不知道”。通過定義您的信念，并將這些信念封裝到品牌座右銘中，它為您、您的團隊和您的客戶提供了一個鼓舞人心的想法來團結起來。
2. 為什么你的故事很重要？
故事啟發了我們。它們是在品牌和受眾之間創造有意義體驗的情感粘合劑。公司品牌設計故事直接講述了人類的狀況，講述了我們根深蒂固的情感和本能。問問自己，我們的故事是什么？有意義嗎？為什么有人要關心？
3. 你最大的愿景是什么？
如果金錢、時間、精力都不是障礙，你會怎么做？雖然大多數人認為“嗯，時間、金錢和精力是我的障礙”，但這種思維方式限制了你思考遠大的能力。通過公司品牌設計不受約束地闡明您的愿景，您可以描繪出您真正想要的東西，并采取必要的步驟將您的業務推向該愿景。
4. 你的成長計劃是什么？
每個企業都遵循一條路徑，而這條路徑無疑將包括各種轉彎、障礙和改道；這是商業的本質。“Business Brilliant”一書的作者 Lewis Schiff 給了我一個很好的建議——擁有一份你喜歡的工作和擁有一個你喜歡且可擴展的商業模式是有區別的。用他的話說，“做你喜歡做的事，但永遠跟著錢走。” 你必須知道你要去哪里——你的目的地是什么，你將如何到達那里。
5. 你為什么會成功？
我喜歡這個問題，因為它迫使企業家和組織認真審視他們是否具備成功所需的條件。你有遠見嗎？你有克服任何障礙所需的紀律嗎？而且，你是否有真實性，或證明你所做和所說的一切都是你存在的真實表達，并且被你的聽眾清楚地理解？這樣你就知道你會成功。你不能有遠見，但不能有紀律或真實性——你必須同時具備這三者。
