一家公司不僅要生存下來，而且要始終保持在全球領先地位，就必須擁有強大的內部文化——在可口可樂，這是由于其核心價值觀而出現的。
我們相信互相激勵，才能做到最好。理想情況下，可口可樂努力在其設施內培養良好的關系，使人們可以分享想法、集思廣益并從中產生質量。通過創建具有一些獨立性元素的公司品牌定位，工人和投資者感覺就像是公司不可分割的組成部分。結果，它促使他們承擔起自己的責任，并對公司的整體發展負責。
可口可樂品牌定位和核心價值觀：
領導力——塑造更美好未來的勇氣。
協作——利用集體天才。
問責制——如果是這樣，這取決于我。
激情——全身心投入。
多元化——與我們的品牌一樣具有包容性。
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Facebook 是一家相當新的公司，自 2008 年以來，它的 5 個核心價值觀一直保持不變。我們都致力于創造一種開放和快速進步的文化品牌定位。這就是使公司能夠保持在創新前沿的原因。
Facebook 是一個“基于優勢的組織”——該術語指的是一家依靠個人才能而不是試圖加強他們的弱點的公司。這使員工能夠生產出有意義的工作。在 Facebook，這種方法強化了扎克伯格的使命，即為世界各地的公民提供在線表達自己的機會。
臉書品牌定位和核心價值觀：
大膽——創造偉大的事物意味著冒險。
專注于影響——善于發現要解決的最大問題。
快速行動——快速行動使我們能夠構建更多東西并更快地學習。
開放——我們相信一個更開放的世界是一個更美好的世界。
建立社會價值——每天關注如何在我們所做的一切中為世界建立真正的價值。
