深圳標(biāo)志設(shè)計公司經(jīng)常從研究從業(yè)者那里聽到的一句話是：“調(diào)查參與正在下降，在線數(shù)據(jù)質(zhì)量繼續(xù)困擾著這個行業(yè)。” 在投入大量時間、資源和精力后，他們往往對為研究收集的數(shù)據(jù)質(zhì)量不滿意。畢竟，如果調(diào)查結(jié)果不充分，研究就毫無意義。“我如何才能有效地提高調(diào)查參與度和數(shù)據(jù)質(zhì)量，”他們想知道，“沒有大量的數(shù)據(jù)清理？”
第一個重點領(lǐng)域通常是數(shù)據(jù)收集方法。下一個重點領(lǐng)域自然是工具——調(diào)查中使用的實際語言，特別是對于沒有其他指導(dǎo)的在線、直接郵件或移動調(diào)查。調(diào)查激勵通常是公司將其視為提高響應(yīng)率或解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的手段的最后一個變量。鑒于消費者存在于由獎勵驅(qū)動的文化中，深圳標(biāo)志設(shè)計公司自然會期待有吸引力的激勵措施來換取他們的時間——這是理所當(dāng)然的。
不幸的是，深圳標(biāo)志設(shè)計公司和小組公司都破壞了激勵措施在數(shù)據(jù)收集方面的重要作用。事實上，一些研究人員認(rèn)為調(diào)查激勵措施可能會在他們的數(shù)據(jù)收集工作中產(chǎn)生偏見，這是基于受訪者不會對調(diào)查問題提供誠實答案并且僅受獎勵驅(qū)動的假設(shè)。盡管這對于少數(shù)研究參與者來說并非完全不正確，但這并不是常態(tài)。
如前所述，我們的社會已經(jīng)是獎勵驅(qū)動的。只要環(huán)顧四周——在商業(yè)中，在商業(yè)中，在我們的日常生活中。它們被傳遞給員工，并打包在鼓勵計步器步數(shù)和健康飲食習(xí)慣的健康計劃中。深圳標(biāo)志設(shè)計公司是贈送給達(dá)到配額的銷售代表的牌匾。它們是我們賺取的積分、我們在錢包中洗牌的會員卡以及我們儲存的常旅客里程。甚至我們的獎金和加薪都是獎勵和激勵的形式。
在營銷中，獎勵是不可或缺的工具。我們將部分收益捐贈給事業(yè)。深圳標(biāo)志設(shè)計公司使用游戲、競賽、積分和會員卡——所有這些都是為了激勵特定的行為。激勵措施幫助我們擴大口碑營銷、增加收入、降低廣告成本、拓展新市場并讓客戶回頭客更多。營銷人員使用激勵措施是因為它們有效。那么，為什么這對市場研究有什么不同呢？
沒有數(shù)據(jù)，就沒有研究；沒有受訪者，就沒有數(shù)據(jù)；小組提供者必須公平地激勵他們的受訪者，并為他們的小組成員充當(dāng)好大使。另一方面，研究從業(yè)者必須現(xiàn)實并了解世界已經(jīng)改變。志愿者調(diào)查的參與者幾乎絕跡。高收入的 CEO 或有影響力的個人獲得金錢獎勵，以進行講座、演講或向各種組織提供專家意見。由于演講費用的價值，深圳標(biāo)志設(shè)計公司意見從未受到質(zhì)疑。調(diào)查參與和數(shù)據(jù)質(zhì)量將繼續(xù)困擾研究行業(yè)，直到研究從業(yè)者了解獎勵在我們?nèi)粘Ｉ钪械膬r值。深圳標(biāo)志設(shè)計公司意識到?jīng)]有激勵措施就沒有受訪者可能為時已晚。
