對于一個品牌來說，一場出色的競爭可以創造知名度，并展示品牌特征，如自信、智慧、機智和幽默感。在這里，我列出了在戶外廣告牌上進行的兩個最佳競爭。盡管這些例子可能是本地的，但社交媒體使本地競爭能夠獲得國家和國際的關注，并使本地品牌定位能夠被更廣泛的受眾利用。
1) 奧迪與寶馬
第一個涉及奧迪和寶馬，這是最著名的廣告牌競爭例子之一，這已經在許多公司的廣告中上演。這個特殊的例子發生在 2009 年，當時奧迪放置了一個廣告牌廣告，vi設計公司看起來它已經提升了自己的水平，已經成為奢侈品的領先標準，現在是奧迪的競爭對手追趕的時候了。
進入當地的寶馬經銷商。他們做出了出色的回應，vi設計公司在高速公路的對面放置了一個廣告牌廣告，通過反轉奧迪廣告牌中使用的黑白顏色來引入國際象棋主題。BMW 營銷團隊的功勞在于，他們如此敏捷地批準了本地廣告，從而允許本地經銷商負責，而無需將其集中或成為全國性活動的一部分。
這是寶馬利用這種廣告牌競爭來呈現品牌特征的一個典型例子：時尚；自信的; 幽默；優雅。與此同時，奧迪也表現出了信心。vi設計公司顯示其準備在頂部發揮。然而，它以不同的風格做到這一點：不那么高貴但更厚臉皮，更令人興奮和充滿活力的時尚。當奧迪利用最后一個可用的廣告牌空間展示他們的“國王”奧迪 R8 車型時，這些品牌個性繼續表現出來。然而，寶馬贏得了這場特殊的路邊決斗，通過在廣告牌上方放置齊柏林飛艇來解決廣告牌空間不足的問題，這表明寶馬參與了汽車工程的終極：一級方程式。
“你的棋子不是我們國王的對手”——奧迪。
毫無疑問，這種發展中的國際象棋游戲成為高速公路沿線通勤者的樂趣和陰謀之源，吸引了他們的注意力以及口口相傳和新聞報道。所有的陰謀、關注和新聞報道當然都集中在奧迪和寶馬身上。因此，對于這兩個品牌來說，這是一場沒有輸家的棋局。
這不是兩家公司之間的第一次或最后一次“戰斗”（如 2006 年的這兩個例子所示）vi設計公司這一事實充分證明了任何一方都不認為他們的競爭是有害的。強大的競爭帶來的信心和意識也可以將所涉及的品牌定位為事實上的市場領導者，就像我在第二個例子中的情況一樣。
2）百事可樂vs可口可樂
百事公司首席執行官 Indra Nooyi 在談到百事可樂和可口可樂在印度市場的激烈競爭時說：“兩家總部位于美國的跨國公司……對印度表現出信心，這不是很好嗎？……就是這樣。我們應該進行的討論——而不是 C 與 P，這無關緊要”
在 2013 年的萬圣節期間，百事可樂發布了“我們希望你有一個可怕的萬圣節”廣告，其中百事可樂罐頭披著可口可樂斗篷。可口可樂的回應是使用相同的圖片，并將標題更改為“每個人都想成為英雄”
再一次，這個特別的廣告傳達了對百事可樂品牌個性的厚顏無恥的自信，以及對可口可樂品牌的冷靜自信。但正如vi設計公司 所說，一個關鍵方面是它顯示了兩個品牌的信心。市場領導者攻擊失敗者存在固有風險，因為它有可能導致公眾認為失敗者“在游戲中”。但在百事可樂和可口可樂的情況下，通過確保這場比賽只在這兩個品牌之間進行，它鞏固了這樣一種觀念，即其他可樂（其中在印度有好幾種）根本不在大聯盟中。
廣告牌品牌競爭不僅傳達品牌信心，還可以通過創建自己的“頂級聯賽”品牌戰，vi設計公司將參與者定位為市場領導者。畢竟，即使是強大而長期的競爭也可能是友好的。
