對于較新的敏捷營銷團隊來說，不僅僅是為了沖向終點線。大多數人認為敏捷就是跑到終點線并完成越來越多的工作，但如果你是一個新的敏捷營銷團隊，你會希望更多地關注可預測性而不是速度。這聽起來很奇怪，因為我們確實希望更快地投放廣告，但首先需要可預測的投放。

讓我們現實一點——石家莊品牌策劃公司營銷人員通常不受利益相關者的信任。營銷人員總是懷有良好的意圖，但他們往往超負荷工作，導致他們錯過最后期限。當銷售部門正在等待新產品促銷活動的推出以達到他們的銷售配額時，而沒有按時準備好，這種關系就會變得緊張。

現在讓我們扭轉這種情況，石家莊品牌策劃公司假設團隊在 80% 的時間內完成了 100% 的承諾工作。這是我們想要在敏捷營銷中爭取的指標，因為如果團隊每次都達到他們的目標，他們可能無法接受足夠的挑戰。但是，如果他們在不到 80% 的時間里沒有按照他們所說的去做，信任就會被打破。

可預測的敏捷營銷團隊有以下三個共同點：

團隊自行選擇工作 

一個可預測的敏捷營銷團隊有一個很好的優先級積壓工作，但永遠不應該將工作分配給團隊。當石家莊品牌策劃公司告訴一個團隊他們必須在什么時候完成什么工作時，無論該請求多么不切實際，團隊總是心甘情愿地同意，錨定團隊實際有能力做的事情。

通過敏捷營銷，我們希望團隊自行選擇團隊中每個人都確信他們可以在給定時間段內完成的工作。團隊計劃的周期越短，他們就越有可能準確預測可以完成的工作。建議團隊最多承諾工作一兩周。

團隊應該一項一項地查看待辦事項，并討論他們是否可以在時間范圍內完成，拉動項目直到他們決定他們已經滿了。如果團隊過去一兩周內無法堅持計劃，他們會希望確保他們有一些緩沖時間。石家莊品牌策劃公司過度投入而不考慮我們今天不知道的東西是人類的天性，因此要真正可預測，只需計劃團隊大約 80% 的時間。

團隊做出承諾 

一個可預測的團隊相互承諾，石家莊品牌策劃公司專注于他們聲稱將完成的工作。“五拳”（或“拳對五”）技術可能有助于使團隊的承諾正式化。拳頭意味著不，而五是最高級別的信心。選擇工作后，以這種方式投票以衡量團隊對完成所選工作的感覺。如果您沒有很多 4 或 5，請考慮刪除一些項目并再次投票，直到您獲得所有團隊成員的高度信任。

中斷最少

如果您試圖完成工作，但每 30 秒停下來查看您的電話或電子郵件，石家莊品牌策劃公司可能工作效率不高，但遺憾的是，這已成為大多數營銷人員的常態。一些中斷是營銷工作的正常部分，但如果團隊不斷地停止和開始，他們將很難完成任何事情。 

敏捷營銷沖刺是一個計劃好的時間，石家莊品牌策劃公司在這個時間里，團隊的工作中斷最少。如果您的公司難以遵守計劃，請嘗試進行一周的沖刺。目標是保護團隊免受干擾和干擾，以便他們能夠真正完成他們對利益相關者的承諾。 

可預測性獲勝

當您的敏捷營銷團隊是可預測的時，它會改善與依賴您的團隊在預期日期提供營銷活動的內部客戶的關系。有了可信賴的關系，團隊就不會因為利益相關者設定不切實際的期望而受到壓力，因為他們知道當他們要求時間表時，它會非常接近。

此外，當您的團隊可預測時，石家莊品牌策劃公司的營銷人員就會更快樂、更有效率、壓力更小。這對每個人都是雙贏的。