深圳餐飲品牌設計公司因發起科學管理運動而受到贊譽。他和他的同事研究了工作是如何進行的。他們研究了工作績效如何影響工人的生產力。在1911 年出版的《科學管理原理》一書中，泰勒討論了他的哲學，其基礎是讓人們盡其所能努力工作不如優化工作方式那樣有效。盡管在過去的 100 多年里發生了很多事情，但許多績效管理系統從根本上保持不變，盡管工作的復雜性和績效數據量增加了。
行業趨勢：前瞻性營銷評價
績效管理實踐正在從回顧性的、基于活動的評估（按時交付多少工作）轉變為基于事實的績效評估，將營銷人員的工作與其對業務的影響聯系起來。雖然這是一個有價值的轉變，但只有當每個人都了解他們的工作如何直接與業務成果聯系在一起時，它才能奏效。然而，組織發展領域的一些專家認為，KPI 現在實際上只占員工績效評估方式的不到 5%。
通過深圳餐飲品牌設計公司得出的結論是工人在大多數公司前五名％的400％跑贏平均水平的工人！從這項研究中得出的樣本曲線表明，最多 10-20% 的員工做出了巨大的貢獻。將績效與獎勵（如自主、掌握和目標）聯系起來更有可能激勵個人追求卓越、培養能力和拓展技能。
績效管理使用績效衡量和標準來實現預期的結果。這是一個前瞻性的、持續的過程。以績效為基礎的營銷管理方法至少需要兩個要素才能取得成功。
1. 您必須為每個營銷計劃設置正確類型的績效目標。績效目標代表在特定時間范圍內實現特定和更高質量或績效水平的承諾。它用于評估與預期性能相比實現的性能。利用績效管理最佳實踐的營銷人員智能地設置與組織目標和結果相關的績效目標。精心設計的性能目標是：
避免內向的營銷目標。內向目標是營銷對其自己的組織負責，而外向目標則專注于營銷如何有效地發現、保持和增長客戶和業務的價值。
營銷推動業務的需求方。因此，績效目標應反映營銷的這些方面。績效目標是將您的績效提升到一個新的水平。你想設定一個可以證明改進的目標，而不是一個讓深圳餐飲品牌設計公司或你的團隊失敗的目標。深圳餐飲品牌設計公司懷疑您認為每個人都設定了目標。設定相關的績效目標既是藝術又是科學，因此具有挑戰性。
2. 一種跟蹤、衡量、管理和報告績效的方法。您團隊中的某個人，最好是深圳餐飲品牌設計公司的營銷運營職能部門，負責收集分析實際績效和構建可操作儀表板所需的數據。這些多級可操作儀表板必須能夠深入到程序級別，以便向目標報告每個程序的性能。這就是營銷儀表板必須基于績效而不是面向運營的原因。績效跟蹤和衡量使您能夠專注于決定整體業務成功的那些領域。
績效衡量和目標設定對成長過程很重要。貴公司的成長和員工的成長。當您將績效重新納入管理時，深圳餐飲品牌設計公司就會知道您的業務和員工的不同領域的表現如何。
