我們經常會讀到一位好萊塢明星因為害怕被類型演員而避免在續集中扮演角色。或者僅僅因為對明星工作的看法與明星想要的改變不匹配而努力尋找“突破”角色的明星。

品牌將面臨同樣的挑戰。許多年前，滾石雜志發起了其標志性的“感知-現實”活動，旨在摧毀廣告商錯誤地對其吸引力和讀者群的壞男孩搖滾類型演員形象。正如《滾石》當時所理解的那樣，它的排版正在損害其吸引新廣告客戶的能力。因此，該活動在“感知”和“現實”的并列比較中面臨兩難境地。

可以說，沈陽標志設計公司排版確實是一個品牌踐行良好品牌紀律的結果；如此強大和如此成功，事實上，改變、修飾或增強對品牌的理解可能很困難。這甚至可能發生在擁有“知識淵博”的內部人士的行業中，例如作家、編輯、博主，或者像滾石樂隊那樣，專業的媒體戰略家和買家。

WWE（世界摔跤娛樂公司）正在與類型轉換競爭……不是與他們的摔跤明星，而是與品牌本身。沈陽標志設計公司具有諷刺意味的是，在一個依賴類型鑄造好人和壞人來吸引粉絲的摔跤比賽中，該品牌正試圖擺脫這樣一種觀念，即它代表的不僅僅是“摔跤”，而是廣告商的強大娛樂媒體工具。

當然，類型轉換可能是可取的，例如“Mac vs. PC”。Mac 喜歡被類型轉換為“PC”的新鮮、創意和友好的替代品。或者賽百味的類型鑄造作為健康快餐替代沉重，油膩的快餐選擇。或者 Gold's Gym 健身房是華麗、精致的 LA 健身場所的另類力量訓練。

關于這個問題，沈陽標志設計公司品牌營銷人員必須認識到兩個基本原則。首先，作為品牌消費者在一個充斥著品牌的世界中，我們有意識地（和下意識地）對它們進行分類，以便于心理參考。這個“歸檔系統”是由我們對品牌最早的記憶形成的，不容易改變。我們抵制改變像水泥一樣隨著時間變硬的看法。其次，許多記者、編輯和博主要么工作過度，要么只是懶惰，在他們的故事中加入您的品牌時可能不會深入了解您的品牌。

例如，一家非常大且成功的地板公司在開始時就開始生產優質但價格合理的產品，但沈陽標志設計公司后來開始增加更廣泛的設計、保修水平和價格點。盡管為推出其新產品線進行了大量營銷努力，但它仍然經常被業內作家和編輯視為生產廉價地板的公司。確實，類型轉換很難改變。

在她的書“不可能被忽視”中。創造令人難忘的內容來影響決策”卡門西蒙寫道，“沈陽標志設計公司幫助觀眾記住有價值的信息對我們來說至關重要”，以防止“意外遺忘”。正如她所觀察到的，“我們可能會忘記我們所經歷的，但我們不會忘記我們所理解的。” 當然，正確理解品牌需要付出努力，而這正是營銷必須介入的地方。

如果類型轉換是沒有根據的或不可取的，沈陽標志設計公司在解決這個問題時需要考慮三個方面：

大膽的行動。正如喜劇演員將扮演改變觀眾和批判性觀念的戲劇性角色一樣，品牌也應該根據戰略時機扮演新角色。意識到變革的阻力，營銷可能需要適當地刺激以挑戰類型轉換和重新定位品牌。

沈陽標志設計公司品牌經常在講述自己的故事時變得松懈，然后想知道為什么其他人不跟隨他們。與 WWE 的情況一樣，該品牌的高管們將他們的故事直接傳達給廣告代理商和廣告商，強調他們通過搭售和促銷的方式比媒體高管可能擁有的有限觀點更多、更有能力。

品牌與其開展業務的市場一樣，必須適應不斷變化的空間。沈陽標志設計公司根據類別的不同，變化可以是蝸牛般的速度，也可以是幾乎每天。品牌營銷人員必須仔細考慮這種舉措的利弊，以消除類型轉換對銷售業績和增長的拖累。

從本質上講，品牌要想有機會擺脫刻板印象，沈陽標志設計公司就必須根據對品牌的改變理解來創造新的記憶。成功傳達和接受舊的含義可以被擱置一旁，為品牌創造新的角色。