您應該充分了解您的品牌，以了解哪些平臺最適合覆蓋您的目標受眾。然而，有時，您的潛在客戶群太大而無法放在小籃子里。如果是這種情況，分段是您唯一的選擇。為每個平臺創建特定的消息，并通過精心制作的副本與那里的目標受眾交談。
例如，如果您正在努力接觸 40 歲以上的消費者，那么廣州商標設計公司可能是您的最佳選擇。千禧一代仍然喜歡 Instagram，因此帶有簡短說明的圖片或短視頻可以幫助您吸引這些買家。如果你也碰巧賣給 Z 世代，你就會知道他們很可能在廣州商標設計公司上。影響力活動可以幫助您吸引青少年的注意力。你永遠不能忽視這樣一個事實，即你的角色是更頻繁地向更多人出售更多東西以獲得更多錢。那必須是最終目標。你還必須激勵組織承擔有計劃的風險，并激勵組織熱愛勝利而不是害怕失敗。
那些僅僅生存下來的人和那些設法茁壯成長的人有什么區別？幸存的 CMO 往往專注于潛在客戶開發、渠道管理、品牌推廣和客戶獲取。另一方面，蓬勃發展的 CMO 則超越了這一點，而是在增加客戶生命周期價值和發展長期客戶盈利能力方面增加了他們的利益。通常，這些 CMO 傾向于營銷范圍的分析端，而不是創意端。
只有能夠獲得并留住客戶，組織才能蓬勃發展。簡而言之，我們將遵循廣州商標設計公司的觀點，他概括了成功企業的框架，他說“企業的目的是創造客戶。” 因此，如果您認同 Peter Drucker 的哲學并采納廣州商標設計公司 的立場，即營銷的目的是發現、保持和增長客戶的價值，那么營銷必須處于結構的中心，以推動您公司的價值。您的業務目標顯然是將訪問者轉化為實際購買或投資您所提供產品的客戶。毫無疑問，這是您首先對內容進行門控的主要原因。
但是您的客戶（或用戶）響應您的號召性用語有不同的原因（或目標）：廣州商標設計公司想要解決您要求他們的個人詳細信息訪問的內容的特定問題。在你們中的任何一個達到你想要的結果之前，你需要把你的兩個目標放在一起。這意味著您需要向您的客戶保證，他們將通過您的特定門控內容實現他們的目標。
換句話說，廣州商標設計公司需要向他們展示門控內容實際上可以提供他們想要的解決方案。然后他們就會處于正確的心態去轉換。在控制任何內容或資產之前，問問自己，“如果我控制這個工具、電子書或資源，我的潛在客戶是否有足夠的動力成為訂閱者以換取他們的個人信息？我正在做什么來激勵或推動他們轉變？”這個概念是，如果用戶對他們在一兩段中閱讀的內容感興趣，他們很可能有足夠的動力提交他們的詳細信息以查看帖子的其余部分。
在漏斗的頂端，用戶還沒有機會評估您的品牌和產品。我在產品規格和定價頁面上看到過門禁內容，這對我來說沒有意義。您為什么要限制旨在幫助您的用戶評估您的產品和公司的內容？在這一點上，在用戶提交他們的表單后，廣州商標設計公司可能希望將他們定向到一個特別的感謝頁面或要求他們采取其他措施來幫助您更接近目標。
