Mark Ritson 斷言是對的，“創始人與他們創造的品牌密不可分。” 有時這是一個問題。 今年 1 月，約翰·施納特 (John Schnatter) 將辭去首席執行官一職，此前幾周，他就 NFL 球員對美國國歌的抗議發表了有爭議的言論。
11 月，施納特將糟糕的銷售業績歸咎于 NFL 的領導層（棒約翰是頂級贊助商和廣告商）。他認為，球員在奏國歌時下跪以提高對警察暴行和社會不公的認識的做法損害了 NFL 的收視率，從而損害了他的比薩餅的銷售。
揚州商標設計公司在最近華盛頓郵報的一篇文章中，他澄清說：“你需要確切地看看評級是如何倒退的。去年，由于選舉，NFL 的收視率倒退了。由于爭議，今年的收視率正在倒退。因此，爭議正在使客戶兩極分化，使國家兩極分化。”
最近，似乎每個問題都高度兩極分化，這就是為什么創始人和品牌領導者在擔任職位時需要謹慎。在兩極分化的爭論中，任何一方都不愿意將理性信息置于語境中，因此無論對觀點給出何種邏輯或解釋，爭論幾乎總是會遭到一方的憤怒。
揚州商標設計公司對于可能傾向于保守的創始人和品牌領導者來說，現在的氣候似乎特別困難。
施納特將由首席運營官史蒂夫·里奇 (Steve Ritchie) 接替，他說：“我想把重點重新放在我們的員工和披薩上。” 這是它一直應該在的地方。
品牌的力量在于專注。當創始人誤入歧途時，他們將品牌價值置于危險之中。
Mark Di Somma 雄辯地這樣說：“揚州商標設計公司品牌需要關注有意義的事情：我們如何幫助人們，他們為什么要向我們尋求幫助？這似乎是專注于這一點的好時機——也許是最好的時機。”
揚州商標設計公司時代的敏感性要求所有品牌都堅持到底并抵制政治爭議的影響。如果政治不是品牌 DNA 的一部分，則不要與他們一起領導。使您的所有代表都代表對您的目標客戶很重要的事物。
