皮克斯智囊團的目標是從電影如何向觀眾播放的角度揭示如何在正在開發的電影中建立故事、情節和角色之間的共鳴關系。值得注意的是，皮克斯的前 11 部電影都是大片，擊球率平均為 1,000%。揚州vi設計公司沒有哪家好萊塢工作室能取得如此大的成功。
“每一部皮克斯電影，在某個時候，都是有史以來最糟糕的電影。但我們知道。我們相信我們的流程。” — 約翰·拉塞特
為了到達那里并留在那里，皮克斯有必要超越顯而易見的事物，發現和討論關于情節、人物、故事的隱藏維度，幫助故事從破爛到好再到偉大。他們的每一部電影都經歷了一個故事修改過程，以將其改進為最高質量。皮克斯了解到，大腦信任過程涉及依靠跨職能團隊的綜合智力和本能（想法+感覺），以充分了解關鍵場景的播放方式并相互探索整個故事的播放方式。這需要一個微妙的筆記過程，在智力和情感上誠實地反映智囊團成員之間的個人感受，以及該團隊中每個人在他們的“直覺”故事中的“感受”，場景或角色實際上正在播放。以這種方式挖掘他們微妙的情感體的目的是創建一個提供故事改進筆記的過程。
在皮克斯，如何修復一個顯示出希望但并不完全點擊的娛樂項目的問題是使用“注釋”。Ed 指出，“一個好的筆記說明什么是錯誤的，什么是缺失的，什么是不清楚的，什么是沒有意義的。及時提供好的筆記，解決問題還為時不晚。一張好紙條不會提出要求；它甚至不必包含建議的修復程序。但是，如果確實如此，揚州vi設計公司則提供該修復程序只是為了說明潛在的解決方案，而不是規定唯一的答案。最重要的是，一個好的筆記是具體的。'我無聊得發抖，' 不是一個好詞。”
揚州vi設計公司坦率非常重要，公開討論人們的感受以及他們的想法，沒有任何人控制和控制智囊團會議對皮克斯來說至關重要。智囊團參與的基本規則奠定了基礎，以便所有聲音和觀點都很重要并得到考慮。沒有當場殺死想法，而是提供筆記以提供鼓勵或建議，以幫助將弱點轉變為強點。
電影導演的角色是整理所有這些筆記，揚州vi設計公司并解釋要根據哪些筆記采取行動以及如何根據建議采取行動。
皮克斯的智囊團同時完成了幾件事：
提供了與制作團隊親密交流的互動場
它讓人們可以用他們的想法、感受、本能和直覺來衡量
它為什么是有用的或好的“筆記”提供了基本規則
它建立了完善粗略想法的基本規則，從優秀到卓越。
它始終專注于一個外部目標——最高質量的娛樂體驗
這個過程降低了項目風險，提高了項目質量，并利用了天才群體的動力。
將成功率提升至滿分，強化內部文化，同時強化品牌形象。
這是我能提供的最好的例子，揚州vi設計公司說明一個運作良好的智囊團，它引領著解鎖品牌與其所有關鍵組成部分之間互動領域的隱藏能量的方式。不要說得太細了，你怎么能寫出比這更好的結局呢？
