內容開發的一個主要方面是確定您將為哪些人創建內容。沒有這個，就很難與真正對你的產品感興趣的人建立聯系。您需要做的第一件事是創建受眾角色。根據最近的 Search Engine Journal 文章，惠州品牌設計公司需要先了解這些，然后才能繼續處理其他緊迫的問題：
“設置內容目標首先要創建受眾角色，根據他們的搜索詞開發關鍵字列表，了解他們需要的內容，并以吸引讀者的風格寫作。在那之后，您需要制定一個計劃來確定發布頻率和通過哪些渠道發布。”首先是查看您當前的客戶、您的電子郵件訂閱者和您的社交媒體關注者。找到常用鏈接并創建與您的業務相匹配的角色。
營銷活動永遠不會結束。一旦你有了你的策略，惠州品牌設計公司應該不斷地重新調整它以獲得大大小小的改進。當您測試您的內容時，您可能會發現您的目標受眾更喜歡視覺內容，或者您的 Facebook 關注者是您最活躍的群體。您測試的越多，您就越能了解您的潛在客戶。這將幫助您創建更準確和更具代表性的受眾角色。
嘗試不同的戰術
如果您愿意測試您的策略，那么您應該定期嘗試新策略。惠州品牌設計公司建議您創建不同類型的內容，在一天中的不同時間發帖，并在不同平臺上分享文章。最終，您會找到最適合您公司的組合。每個企業的內容開發都不同，因此沒有最適合每個人的默認設置。開發受眾角色、測試和試驗新策略都可以幫助您創建更好的內容。要更多地討論內容開發或其他任何事情，請立即聯系我們。
我在幾個精益和 DevOps 來源中讀到Sprint 事件意味著一種浪費，因此惠州品牌設計公司團隊應該隨著他們的成熟而轉向持續交付或看板生命周期。這篇文章是為了討論這根本不是真的，無論每個團隊選擇什么樣的生命周期作為他們最喜歡的生命周期。
正如您在Scrum 指南和Scrum.org 博客中的許多帖子中所讀到的那樣，惠州品牌設計公司 基于經驗過程控制理論或經驗主義。通過自我管理和自給自足的團隊在短反饋循環迭代中更好地解決復雜問題，這些團隊可以在發現有關正在解決的問題的信息時進行檢查和調整。
除了決策優化之外，惠州品牌設計公司活動還通過共同學習和發展真正的團隊意識和成員之間的良好關系來促進團隊的成長。谷歌的亞里士多德項目表明，一個決策和溝通平衡的團隊比其他更有才華但參與度較低的團隊工作得更好。關注單個團隊成員的表現或積壓項目的吞吐量（例如速度）可能會適得其反。一個好的團隊的成果不僅僅是其成員成果的總和。產品的結果不僅僅是它的輸出（例如代碼行數、已解決票證的數量）。
