當iPhone在2007年推出時，它既是世界上見過的最好的手機，又是蘋果的第一款手機。戴森的第一臺真空吸塵器是有史以來推出的最好的真空吸塵器。當托尼·法德爾（Tony Faddell）制造Nest Lab的第一臺恒溫器時，它也是迄今為止同類產品中最好的。
從特斯拉有史以來第一輛為整個汽車行業設定標準的汽車到優步的第一輛出租車業務，再到亞馬遜的首次零售嘗試，再到唐納德·特朗普在政治中成為自由世界的領導者的第一個角色，似乎真正的一步改變了事情來自那些從未做過的人。
那么，深圳廣告設計公司盡管缺乏經驗，還是因為這些經驗，這些公司是否成功地改變了游戲規則？
擁有不到10年汽車使用經驗的特斯拉如何才能使汽車以比任何其他公路汽車都更快的速度加速，其價格要比汽車價格高出10倍以上，而容量卻要高出一半，而制造汽車的經驗卻要多10倍？
新的干擾理論
這些公司和人們所做的就是利用不了解的力量。盡管企業在進行逐步改進，從他人及其經驗，最佳實踐和過去中學習，但反叛公司卻沒有過去的這種包and和肌肉記憶。深圳廣告設計公司關于破壞的新理論基于公司（與讓·瑪麗·德魯（Jean Marie Dru）的“破壞理論”不同），它們不違反類別規范，它們只是基于嶄新的思維并改變固定設計過程的參數。
我的新顛覆理論禮貌地面對克萊頓·克里斯滕森（Clayton Christensen）享譽全球的笑話，但從本質上來說，顛覆是關于那些以較低價格破壞基于新技術的老牌公司的公司。一種理論基于大約40年前的數據存儲技術和挖掘器設計世界中的狹窄時間窗口中的選定數據。不能解釋iPhone，Uber，Tesla，Airbnb，平板電視，Netflix，3G和我們生活的大多數世界的理論。
相反，深圳廣告設計公司基于設計過程的理論。
進化漏斗
如果您要求一個人用任何工具畫任何東西，他們會迅速凍結。如果您要求平面設計師設計徽標，卻一無所獲，那么他們將無能為力。深圳廣告設計公司沒有簡介或預算的架構師，沒有廣告代理機構中的創意的人，都是一樣的。我不是第一個說任何設計過程都需要約束或參數的人。
然而，請一群人來畫房子，大多數房屋看起來都差不多。我們對房屋的外觀有先入為主的想法。我們做出了許多不存在的假設。在一個非常復雜的世界中，我們必須努力理解，我們無法不斷挑戰一切。我們不會在早晨醒來時不確定是否應該接受重力的存在，否則會令人筋疲力盡。
因此，設計遵循基于摘要的迭代過程，并以假設為指導，深圳廣告設計公司以不斷完善解決方案或設計以達到最佳結果。我們稱其為“進化漏斗”（因為它是達爾文式的）。
但是有時，深圳廣告設計公司該漏斗的最終結果是基于這些標準的最佳解決方案，但是有更好的方法來解決相同的問題，但前提是只有當有人使用非常不同的設計假設來探索解決方案時。
我相信我們目睹的是從可能性世界到另一種世界的飛躍，從一種范例到另一種的飛躍，這是一種基于全新思維世界的最佳解決方案。這是范式的飛躍，它是破壞的本質。
