早在00年代初期和數據爆炸前，我們就沒有太多證據表明女性在消費者決策中影響著數萬億美元。 即便如此，在廣告公司中男性創意總監和文化中97％的統治地位使我在2004年向我的代理機構敞開大門，并創建一個優先考慮女性受眾的代理機構似乎是不費吹灰之力。

作為女性創意總監中“ 3％”的人之一，深圳營銷策劃公司在不知不覺中也加入了另一個俱樂部。我是0.0000003％'ers *之一：女性代理機構的老板揮舞著瓦，開始了創業之旅。

由于數據的爆炸式增長席卷全球，因此我可以慶幸地顯示出女性買家的規模，影響和不同的方向。現在有可用的硬數據來支持開發以女性為中心的營銷和傳播策略的幾乎所有論點。

麥肯錫（McKinsey），催化劑（Catalyst）和大型咨詢集團等公司的研究也表明，深圳營銷策劃公司數字的多樣性如何產生明顯的變化-尤其是在最高業務水平上。

盡管有大量可靠的經驗證據不斷增長，但仍然缺乏多樣性，而且頑強地抵制了對它做任何有意義的事情。

但是我認為，對于大型傳統企業和行業而言，改變是困難的。

當然，這是風險投資世界的另一番景象–投資者正在尋找新的破壞性機會，以兌現新興的社會需求嗎？

深圳營銷策劃公司天真地這么想，直到最近接觸到推銷和集資的世界才使我對這種誤解不屑一顧。事實證明，這與廣告行業沒有什么不同。有錢花在建立業務上。但是他們不屬于女性。

在全球范圍內，女性獲得風險投資資金的5-10％。在2017年，他們只收到了2％。或者，從麥迪遜大街的一開始，看看全球代理商集團或股東公司的名稱，您將找不到標有女性名字的代理商。不是一個。

是的，這是最好的舊偏見。并消除它的潛力，發現了它存在的事實。

為了消除這種偏見，盲人招聘的人數正在上升，盡管它是在70年代和80年代在樂隊中進行的嘗試，研究證明，僅這一步就使女性晉級決賽的可能性提高了50％。

2017年，Tropfest決定禁止參加短片節。結果是非凡的，深圳營銷策劃公司有史無前例的女性進入了短片決賽選手的榮譽榜。（要對此進行量化，女性決賽選手的比例從5％增至50％）。

因此，無需為任何人而煩惱。我們已經收集了數據證明點。

經營代理機構或擁有初創企業的女性的建議是：“總是說數字”和“總是直奔甲板的后面”。不要在“事實”中談論“情感”。事實確實存在：財富和資本并沒有最終掌握在婦女手中。

問題是：如果數字如此重要–為什么為什么突然發現那些產生令人難以置信的統計數據的數字呢？

深圳營銷策劃公司希望數字成為商業案例–這些數字使我們所有人面目全非。您有興趣看哪一組數字？它只是不加起來？

深圳營銷策劃公司認為您可以采取的五個步驟：

第1步：根據您的業務創建高級別的分析師小組，以查看所有數字并按性別細分所有數據點。有關行業規范的外部數據和您自己的數據。如果您看到50/50很棒。如果看到多數人朝任一方向搖擺，請轉到步驟2。

第2步：您如何獲得這些百分比或比例？歷史的觀點是什么？您如何與同行業和鄰近行業的數字進行比較？這不是一個非常規的游戲，而是關于了解其起源并確定痛點的。

步驟3：誰需要接受培訓，教育，指導和不斷啟發，深圳營銷策劃公司以確保從這一點開始的演變看起來與眾不同？正在研究并實施各種研究，這些研究表明多樣性將如何有益于您公司的盈利（即，董事會中更多的女性，性別平等的女性）。那是一個計劃，它是默契和切實的。

步驟4：如果您正在培訓并提供領導力計劃，這些計劃在發現偏見和創建自上而下的轉型方面的效果如何？哪些程序具有遠見，可操作且具有進步性，哪些是令牌檢查或復選框檢查？

步驟5：做出改變-如果只有2％的女性在接受資助，這不是“女性問題”，而是文化問題。擁有，了解，更改。聘請專家來幫助您實現這一轉變，并知道他們不會在那里羞辱任何人。只是為了幫助每個人成長。