由于營銷人員從事的許多行業都被打亂了，因此擺脫舒適地帶學習和成長的需求對于在未來贏得一席之地變得越來越重要。

這樣做的一種方法是更好地了解首席營銷官如何應對未來的變化。在過去的幾年中，我們很高興采訪了20多個CMO，以更好地了解他們如何為營銷的未來做準備。

除了這些一對一的訪談之外，天津標志設計公司還通過參加優秀的思想領袖論壇和會議來收集見解，這些論壇和會議將市場營銷領導者召集在一起。在最近的旅程中，這是我們從上任的CMO和市場營銷負責人那里收集的十大見解。

1.如果您別無所求，請尋找一種使您的品牌具有相關性的方法。

我目睹的反復出現的主題之一是，天津標志設計公司在一個我們比以往任何時候都更加分散注意力的世界中，使您的品牌更具相關性至關重要。

Yeti的Bill Neff建議，作為營銷人員，我們可能過于癡迷于衡量意識。他解釋了“意識是相關性的衍生”，并且，如果您專注于與消費者相關，那么意識最終將隨之而來。

Yeti每5天舉辦一次活動，其目的不是“提高意識”，而是在個人層面上與消費者建立聯系，以了解如何與他們更相關。

2.從品牌目標入手，并創建幫助人們建立聯系的方式。

今天，在營銷會議上慶祝的大多數品牌都通過發現強大的品牌目標為其消費者創造了相關性。

隨著時間的流逝，世界各地的人們變得越來越個人主義，通過專注于自己而不是別人，孤獨感無處不在。毫不奇怪，許多品牌都有幫助人們感到聯系的目的。

來自漫威娛樂公司的敏迪·漢密爾頓（Mindy Hamilton）分享了她的品牌成功秘訣是“充滿人文氣息的史詩般的講故事”，解決了我們所有人都希望與事物建立聯系的事實。

最近，Airbnb社區負責人道格·阿特金（Doug Atkin）解釋了社區的力量，以及天津標志設計公司人們如何不加入社區來創建新的身份，而是最終被允許與其他接受他們并讓他們感到聯系的人在一起。

3.如果您認為發現品牌目標很困難，那么堅持目標可能會更困難。

道格?阿特金（Doug Atkin）分享了Airbnb的幾個故事，天津標志設計公司展示了以品牌目的指導您的品牌戰略和執行的重要性，這與許多其他定位更大的品牌一致。

他分享了《哈佛商業評論》文章和西蒙·西內克（Simon Sinek）的研究中的證據，以強化“為什么我們要工作，決定工作得如何”的觀點。

他還建議，盡管發現您的品牌目標可能很困難，但始終如一地執行它可能會更加困難。天津標志設計公司Airbnb做出了艱難的決定，要堅決反對一個非常強大的實體（紐約總檢察長），這是其目的所固有的。

由于這種情況在他們早年發生時，該決定可能會使公司破產，但最終，他們選擇允許其品牌宗旨來指導他們的決定。

除了做出商業決定外，天津標志設計公司Airbnb還利用其品牌目標來聘用和發展人才。道格解釋說，員工對Airbnb品牌目標的適應程度與技能水平同樣重要。

4.不要問，不要得到。如果問的話，不知道會得到什么的魔力。

1-800-GOT-JUNK的首席執行官Brian Scudamore？＆O2E Brands強化了這樣一個概念，天津標志設計公司即如果您想要一些東西，通常不會因詢問而失去任何東西。

他分享了一個有力的故事，詢問納斯達克是否有任何辦法可以重新播放他的戶外廣告并在廣告中拍張他的照片，而且可以肯定的是，他們做到了。

他還分享了其他一些故事，這些故事反映了這一原則，即使您只是要求真正想要的東西，也不知道會得到什么。

從您的觀點出發，他的觀點很有說服力，如果您不問，答案始終是“否”。

5.找到您喜歡做的事，并找到更多的方法。

幾位演講者將這一概念變為現實。天津標志設計公司主題演講者和著名的專業滑板手托尼·霍克（Tony Hawk）分享了他的人生故事和成名之旅。

他展示了自己如何經常將對滑板的熱愛放在首位，即使是在做出一些艱難的取舍時，滑板也使企業本身處于風險之中。這是目的如何克服恐懼并影響艱難的商業決策的又一個例子。

Frito-Lay北美地區的首席營銷官Jennifer Saenz分享了從實習到首席營銷官13年的經歷后，她仍然喜歡在哪里工作，因為她會繼續學習。

我們每個人都有能力利用我們獨特的才能和雄心壯志來發展。