珠海logo設計公司可幫助像您這樣的營銷導向型領導者和專業人員建立強大的品牌。BSI讀者知道，我們會定期回答來自各地營銷人員的問題。今天，我們聽到來自紐約紐約市高級營銷主管托馬斯（Thomas）的提問，詢問全球鐘表品牌背后的品牌戰略。

“我們擁有一個相對較新的（石英模擬）手表品牌，并取得了一定的成功。從品牌的角度來看，我們在鞏固全球市場地位時應該考慮什么？”

感謝您的提問，托馬斯。在布萊克項目中，我們已經幫助五個全球鐘表品牌回答了這個問題。讓珠海logo設計公司從影響市場成敗的因素入手。

全球手表市場概述

由于對智能手表和瑞士制造的豪華手表的需求，預計2019年至2024年的全球手表市場將以9.92％的復合年增長率增長。需求的增長歸因于瑞士制造的手表品質卓越，設計和工藝精湛以及技術精湛。

亞太地區占據最大的市場份額，并將在未來幾年繼續占領市場。關鍵原因是擴大的中產階級人群，增加了消費者對奢侈品的消費傾向，珠海logo設計公司更廣泛的產品組合以及在該地區推出新產品和創新產品。

競爭格局和主要供應商

由于一些知名廠商的出現，全球手表市場高度整合，這些廠商主要在產品差異化，產品組合和定價的基礎上進行競爭。預計產品組合擴展的增加將加劇當前的競爭。珠海logo設計公司產品定價和創新有望在未來幾年推動市場。

按分銷渠道細分

專賣店

百貨商店，大型超市和超級市場

專賣店領域主導著鐘表市場，并占據了整個市場份額的主要部分。這些零售商只專注于手表和相關配件，并且通常庫存各種各樣的產品。年輕消費者中的品牌識別因素是該細分市場在全球手表市場中占主導地位的關鍵。

產品細分和鐘表市場分析

石英表

機械表

就價值而言，石英模擬手表占全球手表銷售額的一半以上。隨著對傳統傳統計時功能手表的需求不斷增長，預計石英表部分在未來幾年將在發展中國家獲得更高的增長率。然而，珠海logo設計公司對全球貿易的擔憂，智能手表的興起以及整個行業的結構調整使樂觀情緒有所減弱。

鑒于這種情況，您應該問自己幾個問題：

1.商業計劃書–品牌打算如何利用該行業的預期有機增長？珠海logo設計公司具體來說，您將如何充分利用推動增長的“質量搜索”？

2.分銷計劃–根據上述細分，您需要采取什么計劃來擴大對專賣店，百貨公司和大賣場的滲透率？您打算擴展哪些市場，為什么？–亞太地區，歐洲，北美和世界其他地區？

3.產品增強功能–未來幾年您將對產品范圍進行哪些更改–例如在材料或產品類型（石英表和機械表）方面？這會改變您的核心受眾嗎？如果是這樣，在哪里和如何？

4.競爭對手的回應–您對Fossil集團，LVMH，勞力士，Swatch集團，Daniel Wellington等公司的期望如何在未來幾年推動市場變化？您期望如何應對這些競爭性舉措？

5.聽眾–您是否完成了聽眾角色的工作？是什么促使他們購買您的品牌？珠海logo設計公司他們在容易識別的品牌中看到了什么？

6.差異化–您的核心差異化因素是什么？您如何以其他人沒有的方式致力于這一因素？這將如何影響業務發展？您將如何保留自己的特色？您能利用原產國效應嗎在瑞士制造嗎？

7.短期和長期目標–在未來幾年中，您的業務目標是在數量，市場份額，利潤率等方面？珠海logo設計公司鑒于您處于一個擁有如此健康的復合年增長率的市場，您打算跟上市場增長速度還是超越它？如果您打算以比市場更快的速度增長，您打算如何做到這一點？

有了這些問題的答案，您將擁有一些代碼，可以揭示阻礙您前進的因素以及可以推動您前進的因素。在珠海logo設計公司的品牌和增長戰略工作中，我們會與高級領導團隊一起回答這些問題以及其他一些問題，通常在任務，愿景和價值觀，品牌定位和品牌增長研討會上。