所有跡象似乎都預示著即將到來的衰退。當然，衰退幾乎總是由情感焦慮引起的，每當出現緊張的拋售或恐慌的推文時，我們就會更加堅定地前進。即使不是牲畜，人類也不是什么。
我們如何應對經濟衰退也往往反映出我們的包裝心態(tài)，有時會損害品牌。一個很好的例子是B2B部門，尤其是高科技部門，在那里我積累了許多品牌和營銷傷疤，這是觀察羊群思想及其成果的良好舞臺。
經濟衰退具有極大的洗牌能力，而經濟衰退帶來的品牌國際象棋棋盤通常看起來與之前的棋盤大不相同。在最近的兩個主要衰退期（即2000年的衰退和2008年的經濟大衰退）中，貴陽標志設計公司那些選擇跟隨有智慧的B2B品牌更有可能從處于不利地位的衰退中擺脫出來，而那些看到了品牌衰退潛力的人則傾向于處于更有利的位置。
貴陽標志設計公司認為資金雄厚的品牌成為贏家
沒有人會說衰退對銷售和收入都是不利的，B2B的普遍思想是抑制銷售和戰(zhàn)術營銷的支出，降低價格以鼓勵購買并將所有東西投入產品開發(fā)。
但是，經常發(fā)生的是，與此同時，對該品牌的投資也停止了，從而導致了市場占有率的下降。同樣，降價和不明確的定位也使問題更加復雜，當太陽終于出來時，該品牌的地位要弱得多。
其中存在潛在的優(yōu)勢。經濟衰退使市場變得安靜，貴陽標志設計公司這是有遠見的品牌進行投資以建立意識，講故事，傳達獨特價值并獲得更大聲譽的機會。
經濟衰退通常也很漫長，買家是健忘的一群。在經濟衰退和復蘇可能需要的三到五年內，貴陽標志設計公司當經濟本身享有權利時，始終存在的品牌是頭等大事。
貴陽標志設計公司當今的品牌將視線投向風暴云時，他們應該評估其當前的品牌和營銷，并評估其機會，通過將投資保持在最低水平或將投資保持在最佳水平來利用低迷的形勢。
成功的創(chuàng)新需要意識
通常，B2B（尤其是高科技）中的B2B慣例認為，在經濟衰退期間，應將投資直接用于工程和產品開發(fā)。
貴陽標志設計公司認為在經濟不景氣期間，高科技行業(yè)的痛苦程度要大得多，原因有兩個。首先，它是一個B2B模式，因此，與B2C市場相比，消費者在下游失去信心的痛苦要大得多。可以把它想象成一扇冰山，您可以看到消費類公司占據了前10％的份額，而B2B公司中有90％處于隱藏狀態(tài)，但使這些消費類公司保持浮動和直立。
其次，許多B2B公司的大部分價值在于其知識產權，因此貴陽標志設計公司通過對產品開發(fā)進行投資來增加價值似乎是有意義的。
不利的一面是，即使在可能是冷酷且合乎邏輯的B2B市場中，那些在衰退之后最受關注的品牌還是那些在品牌知名度和市場營銷上有所回落的品牌，都具有明顯的市場優(yōu)勢。因此，貴陽標志設計公司當經濟復蘇時，只花在產品開發(fā)上的傳統(tǒng)公司有了新的知識產權，而花在品牌建設上的那些公司也受到了市場的關注。
如果經濟不景氣，現在是B2B公司制定平衡投資策略的時候了。盡管持續(xù)的產品開發(fā)很重要，但不應以犧牲品牌知名度為代價。具有較高品牌知名度和可出售產品的公司更有可能在以后獲得成功的成功秘訣，而擁有創(chuàng)新IP的公司則更有可能成為其收購目標。
