在我多年的實踐中，到目前為止，我使用的最佳品牌定義是“在人們的思想中管理看法”。它告訴我們品牌效應在哪里發生–在人們的思想中–它告訴我們這種效應是什么–管理看法。
武漢商標設計理解品牌塑造的一種好方法是考慮相反的問題：如果您根本不使用品牌塑造會怎樣？不可思議的是品牌還是會發生。但是，人們不是使用品牌所有者或經理故意引導人們，而是利用他們的想象力，用自己的想法和幻想填補信息真空的空白空間。
武漢商標設計公司在沒有可用信息的情況下，總是這樣。空蕩蕩的空間充滿了猜測，以及基于它們的想法。人們開始猜測，并與他人分享他們的猜測。有時，外部評論員會試圖通過提供陳述和評論來提供幫助，但仍然無法獲得準確的事實或對決策者思想的真正洞察。
我從未見過或從未聽說過任何通過沒有計劃的品牌推廣工作就發布產品來找到正確品牌的品牌建設者。但是，武漢商標設計公司遇到了他們的對立面，他們抱怨自己的品牌未如其應有的方式被感知，或者他們的品牌未如人們所想象的那樣處于人們的思想前沿。
管理是解釋品牌含義的關鍵詞。在大多數公司中，有許多不同的管理過程：人力資源管理，財務管理，生產管理，采購管理等。由于品牌建設是創造價值的最重要過程之一，無論是在股權還是業務結果方面（利潤），它絕對應該被視為重要的核心管理流程。不幸的是，在許多公司中并非如此。
有時，這是傳統觀點的結果。品牌被認為是營銷過程的一部分，是的，當然，它是營銷的必要部分。但是品牌化不只是營銷，還有更多。傳統上，它是公司文化的基礎。品牌通常是表達公司愿景，武漢商標設計公司使命和價值觀的地方。簡而言之，它是任何企業（而不僅僅是商業企業）中管理策略子集的品牌。品牌最喜歡的替代用語包括“公司DNA”，“公司靈魂”或品牌本質。
示例：“海盜品牌” –如何處理人們對恐懼的感知
在1650年代到1720年代標志性海盜時代中，加勒比海地區的海盜襲擊是有效管理人們思想的非常生動而生動的例子。它以海盜的“徽標”開頭：最常見的經典標志是最臭名昭著的海盜船長之一亨利·艾弗里（Henry Avery）。白色骷髏頭，戴著方巾，紅色或黑色背景，下面有交叉的骨頭，非常清楚地描繪了拒絕向海盜投降的船員的命運。
管理品牌認知的重要部分明確驅動品牌所有者的原因-品牌的原因或宗旨和使命。一個普遍的神話指出，海盜只對戰利品感興趣，而不對殺戮感興趣。這就是為什么許多裝滿商品的船，包括黃金和其他貴重物品，武漢商標設計公司投降比較容易，而戰斗卻很少。被野心勃勃的海軍軍官逼迫進行戰斗的水手們非常清楚，海盜是非法的，幾乎沒有損失，因此他們是極其危險和殘酷的戰士。許多船員向海盜投降，只是被招募到海盜隊伍中，這不僅使他們活了下來，而且還提供了金錢上的獎勵。海盜為商人海軍等提供的水手每月收取一到兩先令的贓物，而不是19至24先令。
