為什么計劃和項目花費太長時間，超過預(yù)算，變得，腫，無法按預(yù)期交付？執(zhí)行和項目管理技術(shù)可能是原因，但是最大的根本原因是無法在開始時準(zhǔn)確定義結(jié)束狀態(tài)。團隊希望快速啟動并開始設(shè)計，構(gòu)建和測試。花時間編寫敘述會極大地改善需要完成的工作的定義，并使其盡可能小而簡明，從而可以更快，更便宜，更靈活地完成。但是編寫敘述需要花費時間，所以完成后就完成了。很難預(yù)測將花費多長時間以及需要多少努力。武漢logo設(shè)計公司創(chuàng)建截止日期是完全合理的。“您有一個星期寫一個敘述”可能比較合適。
敘事可以由一個人撰寫，但通常是團隊合作，因為有很多人和團隊共同參與。武漢logo設(shè)計公司強迫人們共同擁有敘事方式既有書面上的最佳創(chuàng)意，又有通過作者建立共同的理解和關(guān)系的巨大好處。亞馬遜關(guān)于敘事的做法的一部分不包括作者的名字或敘事名稱。這發(fā)出了敘事是社區(qū)活動的信號。
完成敘述后，請仔細(xì)考慮審核會議和決策過程。武漢logo設(shè)計在做出決定之前，誰需要深刻理解并同意敘述？誰是關(guān)鍵決策者？在亞馬遜，審核會議通常需要60分鐘。他們以10到15分鐘的沉默開始，以深入閱讀或“理解”建議和愿景。接下來是討論優(yōu)點，選擇，適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)步驟和決定的討論。
必須仔細(xì)考慮創(chuàng)作，審閱和決定的過程。它必須嚴(yán)格。必須花費時間和精力。完成后就完成了。敘事作家做錯了什么？他們沒有在寫作上花費足夠的時間。正如貝索斯（Bezos）所說：“他們錯誤地認(rèn)為，一本高標(biāo)準(zhǔn)的六頁備忘錄可以在一兩天內(nèi)甚至幾小時內(nèi)完成，而實際上可能要花一周甚至更長的時間！。。。偉大的備忘錄被編寫和重新編寫，與被要求改善工作的同事共享，擱置了幾天，然后以嶄新的思路再次進行編輯。。。。武漢logo設(shè)計公司這里的關(guān)鍵點是，您可以通過簡單的教學(xué)范圍來改善結(jié)果-一個好的備忘錄可能需要一周或更長時間。”
敘事結(jié)構(gòu)
敘述必須由完整的思想，完整的段落，完整的句子構(gòu)成。您可以包括圖表，數(shù)字和圖表，但是這些項目必須在敘述中進行解釋。除此之外，沒有結(jié)構(gòu)上的規(guī)則，作者選擇的結(jié)構(gòu)將取決于主題，討論周期的時間安排和受眾。
武漢logo設(shè)計公司敘述的第一部分通常以客戶為中心。“誰是客戶？我們帶給他們什么好處？我們正在為他們解決什么問題？為什么這個主意會令他們高興？” 之后的部分可能包括客戶體驗，依賴或需求，衡量成功的度量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)案例以及主要風(fēng)險。
敘事樣本
到現(xiàn)在為止，您希望可以完全清楚地表達想法的重要性。武漢logo設(shè)計公司對于您的項目，投資，策略和執(zhí)行主題，放棄PowerPoint演示文稿，并迫使團隊以書面形式提出他們的想法和計劃。會議開始于沉默10到15分鐘以閱讀故事。電話和計算機留在外面。然后辯論敘述的優(yōu)點。不要害怕要求改進敘述或編寫跟進相關(guān)的敘述。
不犯錯誤。武漢logo設(shè)計公司創(chuàng)建敘事需要技巧，經(jīng)驗，決心和耐心。您不能急于進行出色的敘述，因為您不能急于進行出色的思考和溝通。這需要練習(xí)。寫作不是藝術(shù)性的練習(xí)，而是一種實踐技能。它不是自發(fā)燃燒，而是有條不紊的建造，例如建造和重建完美的禽舍。您是否有紀(jì)律和承諾以樸素的英語寫下您最重要的想法和建議？
其他高管和大公司正在認(rèn)識到寫作作為創(chuàng)造清晰的強迫功能是如何創(chuàng)新的關(guān)鍵。武漢logo設(shè)計公司摩根大通（JPMorgan Chase）曾有機會與他們談?wù)撛S多這樣的想法，他將敘事作為嘗試文學(xué)化的一種方式，更像是亞馬遜。“先生。貝佐斯臭名昭著地禁止幻燈片演示，以使亞馬遜在成長過程中保持啟動狀態(tài)，而是要求員工制作六頁的文檔，并附上新聞稿和常見問題解答。大約在過去的18個月中，摩根大通在其聯(lián)合總裁兼首席運營官戈登·史密斯（Gordon Smith）的消費業(yè)務(wù)中也開始了類似的做法。” 您是否能夠并愿意養(yǎng)成艱苦的習(xí)慣，例如編寫敘述來改變文化，速度，節(jié)奏和創(chuàng)新？
在完整的敘述中寫出想法和建議可以帶來更好的想法，更清晰的想法和更好的對話。您將對做什么和如何做做出更好的決策。這些舉措將規(guī)模較小，風(fēng)險較小。編寫敘述很困難，需要很長時間，并且是組織的后天技能。要求高標(biāo)準(zhǔn)，并贊賞隨著時間的推移建立此功能。
要考慮的問題
1.您的想法和計劃是否遭受思想不完整的困擾？
2.您的項目是否因規(guī)模和不必要的復(fù)雜性而腫？
3.您的主管人員是否充分理解和影響提案的細(xì)節(jié)，以做出明智的決定？
貢獻者：約翰·羅斯曼（ John Rossman）。從他的書《像亞馬遜一樣思考》中摘錄，成為數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的50 1/2個想法（McGraw-Hill）
