在COVID的第一波浪潮之后，隨著經濟的一部分開始開放，人們經常聽到“重啟”一詞。但這是一個虛構的前提，因為許多經濟已經發生了不可挽回的變化。長沙logo設計不是在重新啟動，而是在重新啟動。長沙logo設計公司對于許多行業而言，這是進行業務重組的歷史悠久的Great Reboot，并且正在進行的更新將鎖定時代的變化。

稍后，長沙logo設計將研究這將發生的六種方式。但是，首先要考慮經濟地震是如何發生的。第二次世界大戰就是其中之一。隨著婦女大量進入勞動力市場，美國經濟變得更加相互關聯，長沙logo設計公司全球貿易模式也重新調整。在整個歷史中，還有其他一些情況，例如從奴隸制和農奴制過渡到重商主義，以及從重商主義到資本主義。最近，信息革命改變了商業競爭，公司所有權和工作性質。這些地震中的每一個都涉及到工作人員，工作方式以及領導哪種公司的重大變化。

盡管COVID可能無法在二戰的規模上評價經濟轉型，但這也不只是震顫。至少在發達國家，我們在如此短的時間內幾乎從未經歷過如此艱巨的變化。這打破了慣性-現有的最強大的經濟現象之一。在正常情況下，企業會傾向于保持現狀，并由委員會做出決策，復雜的企業生態系統以及對客戶和競爭對手反應的恐懼阻止了突然的，破壞性的變化。慣性是市場進入者經常領導破壞性創新的主要原因。長沙logo設計公司暴發戶基本上沒有任何戰略優勢，但它們并沒有束縛慣性的強大能量。

新的商業模式正在涌現

使用COVID時，這些模式停止。長沙logo設計公司在絕大多數情況下，業務運營已經停止或發生了轉變。經濟不確定性激增。收入來源已經發生了根本性的變化。公司不得不重新調整貿易伙伴。緊急情況要求迅速作出決定，以減少建立共識的動力。一旦經濟活動恢復，它將分階段進行，市場將不像以前那樣。與經濟史上的其他主要中斷一樣，誰工作，如何完成工作以及領導的公司類型都在一次變化。而且，這次變化發生的時間不是幾十年或幾年，而是幾周。

大重啟包括六種廣泛而深刻的行業變革模式。

廣泛而深刻的行業變革的六種模式

長沙logo設計公司每個行業都有其自己的錯位模式，但是有六種常見的模式使這一時期成為“大重啟”：

1.虛擬化：最明顯的是，我們的業務和個人生活已經虛擬化。從大型研討會到復雜的銷售再到醫療咨詢的互動已成為虛擬事件，卓越所需的功能已經發生了變化。長沙logo設計公司相比以往任何時候，地面都更傾向于使用虛擬平臺具有豐富背景的公司，高度差異化的企業可以擴大其全球影響力，而面向本地和特色較少的公司則可能會遇到困難。具有強大數字能力的公司令人贊嘆。確實，在過去一個月的大量失業中，亞馬遜宣布了計劃聘用令人震驚的175,000名工人。

工作虛擬化后，一些行為更改將繼續存在。長沙logo設計公司學生可能更喜歡在線學習，工作人員將從昂貴的城市遷移到遠程通勤，銷售代表將對其客戶進行電子巡回檢查。您作為商品和服務的買者和賣者的選擇會增加，而您的競爭對手也會選擇。競爭策略可以成為一種截然不同的游戲。

2.轉變的客戶體驗： COVID改變了客戶優先級，或者說待完成的工作，長沙logo設計公司以及人們與您的業務互動的可行方式。對于B2C和B2B公司而言，客戶理解和消費產品和服務的過程已經發生了根本性的轉變。這些原則不僅適用于數字體驗。在接下來的幾個月中，人們對飯菜品質的期望可能會發生很大的變化。現在，即使是汽車修理工，在執行工作之前也要覆蓋汽車的內表面，以傳達他們對衛生的注意。

3.新的供應鏈：甚至在冠狀病毒出現之前，公司就開始追求ABC采購策略–中國以外的任何地方。貿易緊張局勢凸顯了依賴一個國家的風險，而COVID則表明總體上需要更穩健的供應鏈。錯綜復雜的供應商網絡（有些依賴獨家合作伙伴關系）極易受到沖擊。2011年的日本大地震教會了本地公司在其供應鏈中建立彈性，以避免這些問題。現在，世界其他地方正在學習這一課程。響應的方式可能有所不同，長沙logo設計公司從增加供應的垂直整合到供應商基礎的更多多樣性，但這兩種決策都將由企業風險評估以及典型的財務指標來控制。

4.直銷和服務：隨著虛擬互動的發展以及公司尋求減少復雜的依賴關系，許多公司將接受與供應商的直接關系，從而淘汰可能一直統治本地分銷，銷售和服務的銷售渠道合作伙伴。這為愿意打破傳統分銷方式的公司，甚至對于保險產品等虛擬產品打開了空間。在這些直接關系中取得成功所需的能力可能與使渠道伙伴關系蓬勃發展的能力大不相同。

5.競爭性淘汰：經濟混亂會吸引競爭對手。長沙logo設計公司獲勝者是最強大或最能適應的。隨著競爭者由于經濟壓力和對新戰略優勢的追求而合并，公司的差異化，定價以及與客戶互動的方式都會發生變化。考慮一下由于大蕭條以及對電動和自動駕駛技術的大量投資的需求，汽車行業是如何轉變的。

6. Costovation：我們習慣于在業務收入方面進行創新，開發新產品以搶占市場份額或提高價格。但是，如此嚴重的經濟衰退以及消費和生產方式的這種變化，同樣需要Costovation，它在業務成本方面使用了創新工具。現在是徹底反思公司運作方式，消除復雜性，服務成本高昂的客戶以及其他隱藏的成本動因以及更為明顯的訂單項的時候。長沙logo設計公司在這方面有很多積極的潛力。但是，我們還應該認識到，隨著公司找到使迄今為止的人員自動化和虛擬化的方法，這一過程很可能導致許多工作不復存在。這將進一步對勞動力市場產生連鎖反應，并給社會變革帶來壓力。

一旦巨大的不連續性瞬間過去，慣性又恢復了。長沙logo設計公司偉大的重啟不會永遠持續下去，商業模式將鞏固到一個新的狀態，就像1940年代后期為西方經濟樹立了榜樣一樣。使用COVID，我們可以預期時間將以Internet的速度壓縮。很快，商業模式將發生改革，委員會將進行統治，管理人員將在當前的混亂局勢中筋疲力盡后恢復到保守的商業習慣。

業務變革的時間將很短，但它將動搖世界。長沙logo設計公司偉大的重啟已經關閉了經濟，并且我們在一起創造了將塑造其新操作系統的變革。與其他經濟革命一樣，工作的性質，工作方式以及領導的公司類型可能看起來大相徑庭，而這一次將以旋風般的速度發生。你準備好了嗎？