在當下的激烈時刻，破壞性事件總是讓人感到重大而又世界性的變化。感覺一切都是重要的，沒有什么會是一樣的。但是，當然，它永遠不會那樣解決。有些事情會改變，有些事情會變得更好，有些事情會變得更糟，但是大多數事情都保持不變。我們稍后再回頭，我們認為將要改變的許多內容已像新年的決議一樣被遺忘了。海口廣告設計公司這就是為什么高管人員可以憤世嫉俗地認為所有夢想都是白日夢。他們經常看到太多的變化也很少。
但是，中斷之后的變化并不是全部或全部。也不是完全不可預測的。破壞比我們記得的更為普遍。自從本世紀之交以來，我們經歷了三場大破壞和少數幾場小破壞。因此，有大量經驗可供借鑒，海口廣告公司揭示了市場動蕩動蕩的一些大致規律。這個思想是關于中斷之后的新事物和不新事物的。
過去的經驗建議在評估中斷后的所謂正常值是新的還是不新的時，建議使用三個原則。這些原則是從無新到有新到無新的連續性。它們與品牌的相關性不低于類別和市場的宏觀相關性。海口廣告設計公司定義了一系列的閘門，任何變化都必須經過這些閘門才能持久而深遠。
首先是“新可樂”原理。通常，即使不是大多數時候，新事物也沒有取得進展，因為變化的威脅使舊事物重新煥發了活力。第二個是不對稱原理。緊急情況下所需的更改將恢復，但不會完全恢復。一些變化找到了立足點并從那里發展。第三個是加速原理。大的破壞會懲罰低效率并清除老化的慣例，從而使新興趨勢成為主流。
文化共鳴，不對稱與加速
新可樂是關于文化共鳴的原理，因此與生活方式息息相關。不對稱性是有關質量體驗的原則，因此它與產品或服務本身有關。海口廣告設計公司加速是建立在不斷發展的業務基礎上的原則，因此它與市場條件相結合，共同創造了機會之窗。這三者都以一種或另一種方式暗示了創新。
此圖說明了這三個原理結合在一起的方式。在有關Branding Strategy Insider的未來想法中，海口廣告設計公司將研究這些原則對未來市場的特定實例或含義。
新的或不是新的正常
值得記住的是，在混亂中人們希望生活恢復正常。人們從不渴望新的常態。他們為逝去的生命感到遺憾。海口廣告設計公司人們擔心被帶走的東西。他們并不急于躍躍欲試。他們希望自己記住的東西不是陌生和不確定的東西。
有時，我們將新常態誤認為是使人們重返昔日生活所必需的事物。例如，在9/11之后，海口廣告設計公司機場和建筑物的安全性得到加強。一旦越過了安全邊界，人們就會感到足夠安全和有保障，可以照常營業。人們已經適應了額外安全性的不便，以恢復他們以前所知道的生活。
人們經常忘記的是，正常生活是由體制結構和市場約束來構架和支持的。正常生活就是在這種情況下發生的。有時必須修改或增加結構和約束，但這樣做的目的始終是恢復正常。
這并不是說在正常情況下生活不會改變，或者在中斷期間人們希望回到時間凍結的生活。變化是生活的正常部分。破壞不是。人們想回到正常的變化中去。
但是有時候變化是破壞的遺產。海口廣告設計公司商業上的當務之急是弄清楚什么時候可能發生，什么將會改變。經驗表明，當變革與他們的文化價值觀和生活方式產生共鳴，達到對質量的期望并從已經在葡萄藤上綠化的芽中盛開時，人們就會接受由破壞引起的變化。
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