隨著創新繼續推動業務增長，品牌將技術納入其品牌戰略的一部分已變得越來越普遍。甚至出售諸如保質期短的消耗品之類的快速消費品品牌（快速消費品）也開始在其品牌戰略中使用技術。但是，它可能會有所不同–盡管許多品牌都優先考慮技術并使其蓬勃發展，但其他品牌卻常常低估其在交流中的作用。
以下是這兩種品牌的示例，以及他們的技術方法如何在品牌戰略和傳播中發揮作用。
希望被視為“技術”的品牌
南京品牌設計公司可以理解的是，在21世紀，許多品牌希望在其品牌資產中增加“技術”方面的內容，以期被視為現代產品，或希望與新一代保持聯系。甚至可口可樂或麥當勞等世界上最大的食品和飲料品牌，也都需要證明其技術實力。專業服務公司重新定位自己，以便他們可以成為《財富》 500強的技術合作伙伴，其中之一就是埃森哲（Accenture），埃森哲在其戰略中非常重視技術。
不僅是個別公司正在增加其基于技術的品牌，事實上，一整類品牌都在這樣做。金融服務類別在2008年金融危機之后經歷了巨大的聲譽下滑，導致該組中的公司試圖與通過向技術品牌靠攏而建立的負面協會保持距離。花旗（Citi），萬事達（Mastercard）和Visa等品牌只是其中的幾個例子。南京品牌設計花旗通過諸如花旗創投（Citi Ventures）之類的溝通和計劃將重點放在進步與創新上，萬事達卡（Mastercard）致力于使無現金支付更安全，更簡單，而Visa強調，它不是銀行，而是“全球支付技術公司”。
不想再成為高科技的品牌
另一方面，南京品牌設計公司擁有被視為技術公司的品牌，但不希望以這種方式被感知。技術定位有時可能會受到限制，這使得此類品牌更難吸引更多的主流受眾。有兩個很好的例子，這些品牌最近改變了品牌和傳播策略，以擺脫技術定位。
Airbnb是一款應用程序（試圖成為旅游品牌），它允許人們將自己的房屋出租用于短期住宿。它徹底改變了住宿網站的工作方式，因此，Airbnb被許多人視為科技公司。但是，這不是公司的目標。南京品牌設計公司Airbnb希望讓人們對此感到更人性化，他們的品牌全是“歸屬”，讓人們在世界任何地方都感到賓至如歸。
另一個例子是Spotify。該公司通常被視為科技品牌，并于2015年底更名，將其公司的內涵從科技轉移到音樂和娛樂。他們通過更改傳播形象，南京品牌設計公司發布新的音樂風格來實現這一目標，并將其作為新的一致品牌體驗的一部分。您可以在我們之前的博客文章中找到有關Spotify品牌重塑的更多信息。
被視為科技公司可以有優點也可以有缺點，而業務類型當然是關鍵因素。南京品牌設計公司對于某些公司而言，被視為一家高科技公司會使他們前進到他們想要成為的地方，但對于另一些公司而言，這可能是非常有限的，迫使他們遠離他們想要針對的關鍵市場部分。
