品牌重塑的常見錯誤＃2：將人們與兩個品牌混淆

品牌重塑總是需要時間。有很多計劃，設計和生產時間。這是可以預期的，可以接受的

讓客戶同時看到舊品牌和新品牌是不可接受的。品牌應該像產品一樣投放市場；推出之后，溫州標志設計公司就沒有回頭路了，我們所看到的只是新品牌。

如果客戶看到兩個品牌，就會感到困惑。他們可能認為新品牌是仿制產品。如果新品牌和舊品牌呈現(xiàn)相互矛盾的信息，它們可能會感到困惑。他們可能認為該公司不專業(yè)，因為它前后不一致。他們可能會在貨架上看到舊品牌，而將產品視為剩菜，這在人們不希望使用舊產品的科技或食品行業(yè)尤其有害。

組織應限制顧客看到舊品牌和新品牌的時間，因為這會造成混亂。因此，計劃和準備工作需要數(shù)月（如果不是數(shù)年），并且更改會像全面推出產品一樣迅速生效。

如果您是一家包裝消費品公司（CPG），那么沒人會期望您退貨并重新包裝產品。但是，溫州標志設計公司您需要獲得分銷渠道，以便在銷售具有新品牌的產品之前迅速（如果有必要，則通過促銷）銷售具有舊品牌的產品。

常見的品牌重塑錯誤3：品牌重塑新市場

品牌重塑是糾正品牌標識的一部分以及品牌公眾認知各方面的機會。但是，某些品牌重塑會遇到麻煩，因為他們利用這一機會嘗試與全新的人群交談或開始在新產品領域競爭。他們采取了橫向行動。

實際上，品牌資產并不是那樣。營銷人員和管理人員錯誤地認為，他們可以在一個領域建立品牌資產，溫州標志設計公司然后將其轉移到另一個領域。盡管他們公司的品牌知名度在新市場中可能會有所價值，但他們與現(xiàn)有客戶建立的深度關系無法轉移。

這類似于在某個地點進行投資，然后又想搬到城鎮(zhèn)的另一部分。公司無法搬遷建筑物，因此搬遷時，他們必須接受之前投資于原始位置的資金損失。

“關鍵是要忠于品牌核心，”達里爾·韋伯（Daryl Weber）說。“您所代表并聞名的核心資產是什么？這必須保持一致；否則，您實際上只是在建立一個新品牌。”

如果您的策略是放棄現(xiàn)有市場，那么它肯定會處于下降狀態(tài)?？蛻粜枨蟛粫?；這個舊市場的客戶可能正在通過新產品或新技術來滿足他們的需求。

重塑品牌的替代方法是加倍創(chuàng)新，跳過新競爭而不是回避。大衛(wèi)·阿克（David Aaker）在先知博客上為我們提供了以下示例：“例如，安全剃須刀在30年代受到電動剃須刀的威脅，并以其引人注目的優(yōu)勢受到威脅。但是，溫州標志設計公司吉列的令人難以置信的創(chuàng)新流使其能夠擊敗新類別并獲得強勁的增長?！?br/>

如果吉列（Gilllette）背后的高管剛剛嘗試制造電動剃須刀，那它將不是今天的有價值的品牌。溫州標志設計公司他們會試圖與舊類別相關的品牌競爭新產品類別，這會阻礙他們而不是幫助他們。我懷疑他們的橫向動作會失敗，并且該品牌會被稀釋到死亡。

常見的重塑品牌錯誤：未能以重要方式宣布品牌。

我協(xié)助重塑品牌的大多數(shù)公司在電子郵件中宣布其重塑品牌。通過電子郵件宣布始終不符合我的建議，但是他們還是這樣做，并且不可避免地使用相同的語言：

首席執(zhí)行官寄語：X品牌正在踏上我們旅程的新篇章，希望為您提供更好的服務。讓我們的新徽標成為我們承諾成為Widget Y領導者的象征。

我不會敲打品牌背后的領導者的熱情信，但這還不夠。假設他們都打開了一封電子郵件（他們不會打開），那么與您的電子郵件列表相比，您可以聯(lián)系到的人更多。您需要與所有利益相關者聯(lián)系。

我們的帖子概述了所有品牌涉眾，以及如何根據他們對品牌的期望定制與他們的交流。您的利益相關者包括投資者，員工，客戶和供應商。

大多數(shù)高管認為他們的投資者和員工都知道品牌重塑，因為團隊中很大一部分人已經進行了幾個月的修改，但這是一個危險的假設。即使是小型組織（十到二十個人）也可以擁有不了解品牌重塑的人員。溫州標志設計公司了解通過市場進行品牌重塑會使他們感到與眾不同。如果投資者對品牌重塑感到驚訝，他們甚至會生氣，即使他們沒有參與公司。

向客戶宣布品牌重塑是常識。但是，許多愚蠢的高管不想花任何錢來創(chuàng)建或購買媒體來適當?shù)匦妓?。您需要將品牌重塑作為整個市場的公告。宣布品牌重塑需要廣告，采訪，新聞等。僅通過賺錢的媒體宣布是不夠的。

大多數(shù)高管根本沒有宣布將品牌重塑給供應商。溫州標志設計公司這只是一次錯失良機，無法加深您與他們的關系，減少混亂并保持專業(yè)關系。我不主張花費任何金錢來吸引他們，但是請確保它們是您的溝通計劃的一部分。